Curso Value Stream Mapping (Mapa de Flujo de Valor)
Objetivo
Este curso explica los elementos de que se compone un VSM y las interacciones que cada uno de ellos tiene para poder determinar las áreas de restricción, desperdicios y oportunidades que se tienen en la organización, sirviendo de base para el cálculo de Takt Time en función de la capacidad de planta la demanda de los clientes.
Introducción
Las organizaciones que están descubriendo que sus procesos no están alcanzando los niveles adecuados debido a que sus procesos están plagados de desperdicios en sus diferentes formas y deciden iniciarse en el ámbito de la manufactura esbelta (Lean Manufacturing). La herramienta utilizada por Toyota para identificar y dimensionar el impacto de cada desperdicio se llama VSM o mapeo de flujo de valor. En este curso se analizan la manera de crear un mapa, tanto en el momento presente como en una situación deseable para mejorar de manera impactante los resultados de calidad, productividad y costo.
Duración:
8 horas.
- Concepto de Flujo Continuo
- Cadenas de Valor
- Los elementos de un Mapa de flujo de valor al estado actual
- Manejo de íconos y pictogramas
- Realización del VSM al estado actual
- Propuesta de flujo con sistemas alternos de suministro
- VSM al estado futuro
- Siguientes pasos
Al final del curso los asistentes podrán construir el VSM al estado actual y diseñar el estado futuro mediante la aplicación en la práctica de los principios discutidos durante la capacitación, teniendo la oportunidad de elaborar un listado de oportunidades de mejora como resultado de la eliminación de desperdicios obvios que se pueden remover sin demasiada inversión.
Personal de todas las áreas de la organización interesadas en conocer una de las herramientas más poderosas para identificar cuellos de botella, permitiendo incrementar la capacidad y reducir los tiempos de entrega de productos y servicios al cliente.